东风知我欲山行，
，，，落照江天一半开

时间过得真快
，
，众所周知这一年里发生了太多的变化。。。回看去年年末的文章《试上超然台上看
，
，，且将新火试新茶》
，，感觉就在昨天。。。。每年的年底总结，
，，
，总会有很多想做的事情没有机会付诸实践，，，，2021年可以欣慰的是年初策划的“组织绩效万里行”专项行动（姑且将2021年定义为1.0版本）在全国多家伙伴的信任和支持下得到了初步的验证，，为2022年的进一步深化推行奠定了扎实的基础。
。。

2021年，，，，组织绩效万里行在全国十余个城市的巡回举办
，
，期间帮助多家伙伴与客户高层近距离研讨、
、、帮助企业制定十四五期间的战略规划与数字化规划、、、、实现了批量化的项目突破，，，，并在部分城市实现了企业管理服务模式的创新探索。。。
。

伴随着组织绩效万里行线下活动开展的同时，
，我们也推出了基于企业数字化转型的系列专题文章
，，，其中也包括作者的几篇拙作：

《企业服务的供给侧改革
，，要以需求侧升级为导向》

《小心：别把你的数字化“转型”做成了数字化“转圈”！！》

《企业如何实现从ERP到COP的数字化跃迁？？
？诀窍都在这里了！！》

《一张图看懂COP与ERP的差异》

《后ERP时代，，，，企业如何实现数字化跃迁？
？？》

……

致远商学院成立两年，，，
，扎根服务一线，，，
，坚持理论引领实践、、
、、坚持在实践中持续创新，，已经得到一批“有意愿、、、有基础
、
、
、有资源、、、、有团队”的伙伴信任和支持
，，，一步一个脚印，
，，取得了一定的进展
，，为后期创新、、、、发展奠定了坚定的群众基础，，，也在【致远商学】的品牌建设道路上迈出了可喜的一步。。

商学院更多的工作实践和理论成果已经在《致远·商学》电子期刊和《致远商学周刊》公众号实时推送，，，，所以年末就不再做流水账式的回忆录了，，，在这里摘录几段2021年与企业高层
、、伙伴老总及同学好友的对话，，供感兴趣的读者参考
。。

另外：去年的文章题目是拼凑了苏东坡的两句诗，，，今年的也是。。。
。

对话①：与年轻同事，
，，，关于热爱与坚持

所有的热爱都值得你付诸实践

——一定要选择最擅长的。。

所有基于热爱的实践都应坚持

——静待马太效应的显现。。
。。

所有的坚持都有机会开花结果

——要有战略定力和耐心。。。。

所有的果实都值得培育和发扬

——结果的枝条探出墙外。。。

对话②：与某位老总，
，，，关于经济发展趋势

你只要学习洞悉规律
，，，
，

没必要妄求预测未来。。

对话③：与某位创业者，，关于历史机遇

看似是时间机会窗口大幅缩短、、、、减少，，，

其实是给出的路线更清晰、、更加安全。。
。

对话④：与某位二十年前国企改制老总，，，关于当前形势

修正历史缺失和偏颇的过程
，，

难免要修剪野蛮生长的枝丫。。

对话⑤：与某位一线顾问，
，
，，关于项目方法

当下的困难
，，，，把时间拉长了看可能是你一次难得的锻炼。。。

眼前的捷径，，，把道路拉长了看很可能预留了暴雷的伏笔
。。

对话⑥
：与某企业中层干部，
，，关于如何解决部门间意见不一致

大家都是从不同的山坡向高处攀登
，，，
，

所以不到山顶不要评判对方的路线。。

对话⑦
：与某位学生，
，关于成长过程中孤独与迷惘

人生来就是孤独的，，，

你所看到或希望的充实，，，

很可能是另一个境界的孤独。
。。

解决问题的方法不在终点，，，而是在路上，，，
，

—边播种边收获的过程更容易走向成功。。

对话⑧：与某位培训行业人士，，，关于课程内容与形式

很多人只想着快餐和鸡汤容易消化，，，，

却不知道容易消化的未必真有营养。。

对话⑨：与某位年轻朋友，
，关于工作责任心

情绪只会让人失去判断
，，，却不能帮助解决任何问题。。
。。

所以，，越是重要的事情，，，在大多数情况下越急越慢。。

⑩最后，，谨以《圣经》赞美诗里的一段话祝所有努力着的人们在2022年达到预期的收获

他要像一棵树栽在溪水旁
，，

按时候结果子，，

叶子也不枯干，，，，

凡他所作的尽都顺利
。
。。