深圳报业：乘上好优快“协同+”速度

近年间，，
，我国传统报业进入到了最艰难的时期
。。。。受经济增长放缓和以互联网、、移动互联网为代表的新技术严重冲击着传媒生态环境，，
，，原已不振的传统媒体的生存环境进一步恶化
，，，报业经营更是以飞流直下三千尺之势急速落体。
。。。在这种时局下，
，
，深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步，，，从组织管理端做起，，，，以强健内功
，，，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，，，，联手好优快共同乘上了华丽转身的“协同+”速度。
。。。

船大调头难，
，，，传统报业的出路在何方？？

成立于2002年9月的深圳报业集团，，是我国目前规模最大、、现代化程度最高的党报传媒集团之一。。。
。集团旗下拥有深圳特区报、
、、深圳商报、、晶报
、、
、、香港商报、、、深圳都市报、、
、ShenzheDaily、、
、、深圳青少年报
、
、、、宝安日报、、、、汽车导报、
、深圳新闻网、、、中国文化产业网、、深圳报业集团出版社等10报、
、、6刊、、、
、17大系列网站、、
、、1出版社、、3大科技印务与发行中心、、、、2大文化产业机构，，，，出版的各类报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额。。
。
。

随着数字媒体等新媒体的涌现，，生存环境的恶化也在推动着深圳报业整体转身，
，，，但正所谓，，
，船大调头难
，，，
，更何况深圳报业这样一家党报性质的集团企业。。
。。经深圳报业集团领导审慎研究，，2015年，，，集团决定先从转型企业管理模式入手，，
，以此来适应新常态下企业对于核心竞争力的新要求
。
。。。对此，，，
，深圳报业技术中心副主任王利卿谈到：深圳报业面临的主要管理问题在于组织庞大、、、流程繁琐
、、协作效率低下。。
。全院领导及员工均经常外出实地考察导致无法正常进行审批，，上属单位国宣传委电子传真文件下发效率缓慢，，，平行单位每天100份以上公文单，，，各业务模块无法实现工作需要
，
，，财务、、人事报销等流程平均用时1个月。。。”

深圳报业改革起跑，，，感受好优快的“协同+”速度

针对深圳报业的种种难题
，
，
，，好优快通过上马V5协同管理平台，，，并将其与MAS
、、、、RTX、、、
、传真、、、
、企业邮箱以及深圳报业原有系统用友NC统一集成，，，，通过自助开发短信平台、、、、传真集成、、、、HR假期管理，，，，有效实现了数据共享同步信息推送、、、短信费用分摊
、、
、、传真转公文的一体化管控。。

据了解，，好优快V5协同管理平台是以移动化、、定制化
、、
、、智能化、、、
、平台化、
、、云端化、、
、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，，
，与传统意义上的协同有了本质跨越式升级，，，其技术逻辑与应用体验更符合互联网化的企业组织与管理样态。。可打通企业产业链上下游互动、
、、
、供应链互通、、、客户间交流；从组织间协作、、、、财务管控、、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享，，再到面向终端用户的交互，
，通过“连接器、、
、定制器、
、推进器”三层内涵，
，，，让企业的互联网化转型更加轻盈灵动，，无论大船小船
，，都可以自由掌舵。。

在好优快V5协同管理系统应用半年后，，，
，深圳报业的集团管控便有了全面改观。
。
。
。深圳报业技术中心副主任王利卿具体谈到
：“目前，，通过好优快协同管理平台，，，，集团的业务流程得到了覆盖，，，三十多家分子公司都在共用集团流程；通过IP地址管理这样的小功能应用，
，，，解决了我们6000人的报业集团的大问题；值班记录可落地权责发生制，
，
，全面管控夜班值班情况；印刷结算，
，大幅提高印刷效率，，
，
，强化了新闻第一的原则；HR轮年假管理关联工资，，，，全面电子化计算请假及工资比例系数运算情况，，，并且全业务系统实现单点登录。。。。就拿目前集成的传真系统来说，，，可帮助报业集团每天接收发送过100份以上传真件，，，非常便捷高效。。。”

深圳报业技术中心副主任王利卿表示，，，
，好优快对于组织与管理的研究是非常深刻且前瞻的，，，，在应用过程中，，，，我们便能感受到其产品融入的更为先进的管理思想与模式。。好优快的“协同+”模式提前洞察到了未来组织的形态，
，，，即移动化、、、社交化、、扁平化、、、、智能化、、、跨界化、
、、去中心化的人本化组织
，，，其所蕴含的“连接器、、、
、定制器
、、推进器”三层效能
，，，也成为帮助深圳报业加速转型步伐的有力支点。。。。

诚然，，传统报业的转型之路还很漫长，，，组织优化
、
、、管理升级只是改革的第一步，
，，但有了起跑才会有加速，，在我国报业集体迷航的当下，，好优快在深圳报业的协同生态布局，，，也给予了传统报业一针强心剂。
。
。。正所谓，，，路漫漫其修远兮，，吾将上下而求索。
。。

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